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炼焦二车间“质量管理提升月”效果显著

作者: 发布于:2018/6/13 17:33:16 点击量:

进入“质量管理提升月”以来,炼焦二车间本着“提高全员质量意识,加强过程质量管控,推动炼焦二车间质量管理工作持续提高”的宗旨,多渠道、多举措使员工融入到质量管理活动中来。在活动中,员工们表现出了良好的工作积极性,调火班的员工主动增加了横排的抽测频次;煤气班的员工能够根据测定结果及时调整炉温;出炉岗位的员工能够按计划装煤、出炉、熄焦;运焦岗位员工能够及时熄灭红焦、确保焦炭的筛分、运送平稳进行,在各岗位相互协作下,本次“质量控制月”活动取得了较好的成绩。

宣传准备工作到位

为了保证活动顺利开展,车间召开了质量控制专题会议,制定了“质量管理提升月”活动方案,成立了活动组织机构,确定了装煤捣固、热工加热、熄焦、晾焦、筛焦、装车六个质量控制点,从车间、工段、班组,层层分解目标责任。车间5月初召开了“质量控制月”活动动员大会,制作了《提高全员质量意识,加强过程质量管控”的宣传条幅、在生产区域制作图文并茂的宣传板报,营造活动氛围;组织员工利用班前班后会学习“质量控制月”活动文件。

过程控制措施有力

进入5月份以来,热工系统先后开展了热工横排劳动竞赛、煤气班劳动竞赛,重点对炉头温度、炉头插管火道每天检查处理一次,确保炉头焦炭成熟良好;热修人员跟班对焦炉进行抹补、修复炉门衬砖,防止窜漏、减少炉头散热;炼焦系统根据入炉煤水分情况灵活掌握捣固时间,使堆比重控制在指标范围内,装煤车司机能够精心操作,减少捣固煤饼溜头现象,提高焦炭成交率;上升管工加强上升管氨水检查工作,确保氨水不进入炭化室,减少机侧炉头黑焦现象。在运焦系统,积极开展焦炭控水控沫劳动竞赛,确保晾焦台晾焦20分钟以上、焦沫不上3#-8#皮带;操作人员及时观察仓位情况,对焦仓实行满仓放、半仓上并通知中控做好记录;实行单筛1.3.5倒换、双筛班班倒换,减少焦炭含沫量。

活动开展效果良好

通过对以上措施的实施,焦炭生产平稳高产,5月份连续三周以上每日出焦120炉。两座焦炉K均系数均达到0.82以上,在确保焦炭成熟的情况下,还适度降低标准温度,减少了煤气回炉率。“质量提升月”期间,炼焦二车间焦炭质量指标合格率大幅提高,热反应性和反应后强度分别达到28.04%和64.86%。6月份错峰生产以来,车间更是把环保生产、均匀生产作为重点,在降低焦炭水分、焦沫上下功夫,开展对标赶标、追赶超越活动,大力推进CTPM工作,比、学、赶、帮、超的工作氛围正在全车间形成。焦炭质量更是从准一级焦提升到了一级焦水平。

通过本次“质量提升月”活动,极大的提高了员工的质量意识和人员的管理、技能水平。炼焦二车间将以此为契机,继续扎扎实实落实各项质量管控措施,对生产过程中存在的问题不断进行疏理,对影响生产和产品质量的因素及时进行整改,生产出优质的冶金焦炭,树立陕焦公司的质量信誉。(通讯员:炼焦二车间  冯萍萍  责编:张岳青)



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